大家都知道加强基层卫生服务能力建设，人才是关键。广东省在基层人才队伍建设方面有哪些措施呢？广东省卫生健康委主任段宇飞答记者问内容如下：

现在基层医疗卫生服务能力建设方面，硬件，只要有钱，购买、建设还是比较容易。但现在关键是人才问题，广东省和全国其他地方一样，基层的人才也成为制约我们基层医疗服务能力建设、医疗水平提高的难点和堵点。在这方面我们省先后出台了多项措施。

首先我们县域医共体的建设。县域医共体的建设对人才建设方面能够发挥重要作用，我们县域医共体实行统招统管统用。首先解决了人才进得来的问题，以前以乡镇为单位去招人，大家一听你是乡镇的都不来。现在招聘的主体是县域医共体，解决了“进得来”的问题。第二是解决“流得动”的问题。2009年医改以后，乡镇卫生院是一类财政供给，县人民医院是二类财政供给，大家知道在事业单位这两类人是很难流动的，现在是医疗共同体，我们就解决了“流得动”的问题。

第二，采取实行一类财政保障、二类绩效管理。我们在实践过程中发现乡镇卫生院的一类财政供给带来一个问题，医务人员有了惰性，因为做多做少一个样，还会推病人，有病人让到县人民医院去看的问题。这种情况就导致不少优秀人才就流失了。所以在广东省实行了一类财政供给、二类绩效管理，还有六个允许，绩效工资分配向一线倾斜、多劳多得、优绩优酬。这个举措比较明显，我们省英德市波罗镇卫生院，实行一类财政管理后，整个卫生院就剩下6个医务人员，其中有医师资格的就是院长，院长出去开会就要关门。我们实行“公益一类财政保障，公益二类绩效管理”以后这个医院很快吸引了人才，前年有20名职工，有中级职称3名，有初级职称15名，成效明显。我们解决了让人才留得住的问题。

再就是提高了基层医务人员待遇，在边远山区，政府有补贴，每个月补贴一定数量，鼓励基层卫生人才到基层医疗机构。我们对基层的事业费也增加了下拨量。这是我们采取的另一个举措。

现在人才进得来、流得动、留得住以后还面临一个问题，他事业上要有奔头，在基层，病例少，想要晋升职称非常难。为了解决这个问题，我们省里有两套职称评定体系，基层有个专门对于基层倾斜的职称评定系统，具体来讲就是如果在基层获得中级职称后，连续在基层工作满10年，就直接认定为副高，而不是像以前一样看论文、看外语。这很好解决了基层人才事业上有奔头的问题。同时在县域医共体里要求县级医院选派人才挂职到基层，开展组团式帮扶、基层人才跟班学习，以及开展联合病房、联合查房、联合门诊、联合手术等方式，全面带动提升医共体内各基层成员单位的医疗技术和服务能力。

过去几年，我们还开展了多项吸引人才的举动，“填洼计划”、“三羊行动”等等，这些举措大概有十几项，对于基层人才“引得来、流得动、留得住”发挥了很好的作用。同时，我们还安排5000多名城市三甲医院的专家下乡支医，为欠发达地区培养了一万多的紧缺医务人员。另外，我们订单定向招收医学生，由2015年每年招400名增加到今年每年招2000名。这些订单定向培养的学费都是省财政出资，而且我们还实行一个政策，不是订单定向培养的，如果你到我们基层来，我们退回你在大学期间四年的费用等等，这些政策都对基层人才建设发挥了非常好的作用。

据统计，近三年来，全省基层医疗卫生机构共招聘8500名专业技术人才，基层卫生人才得到有效补充，新增高级职称专业技术人才5140人。直接认定基层副高级职称人才95人。基层卫生人才结构明显改善，全省基层医疗卫生机构的人均收入稳步提高，基层卫生人才队伍的稳定性和干事创业的积极性明显增强。